Ventas en el punto de equilibrio
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Rosemary Carlson es una experta en finanzas que escribe para The Balance Small Business. Ha asesorado a muchas pequeñas empresas en todos los ámbitos de las finanzas. Fue profesora universitaria de finanzas y ha escrito mucho sobre este tema.
Calcular el punto de equilibrio es una herramienta clave de análisis financiero que utilizan los propietarios de empresas. Una vez que se conocen los costes fijos y variables del producto que produce la empresa, o una buena aproximación a ellos, se puede utilizar esa información para calcular el punto de equilibrio de la empresa. Los propietarios de pequeñas empresas pueden utilizar el cálculo para determinar cuántas unidades de producto necesitan vender a un precio determinado para alcanzar el punto de equilibrio.
En otras palabras, el punto de equilibrio es igual a los costes fijos totales divididos por la diferencia entre el precio unitario y los costes variables. Tenga en cuenta que en esta fórmula, los costes fijos se expresan como un total de todos los gastos generales de la empresa, mientras que el precio y los costes variables se expresan como costes por unidad -el precio de cada unidad de producto vendida-.
El denominador de la ecuación, el precio menos los costes variables, se llama margen de contribución. Después de deducir los costes variables unitarios del precio, lo que queda -el margen de contribución- está disponible para pagar los costes fijos de la empresa.
Creador de gráficos de equilibrio
En «Building Blocks of Managerial Accounting», usted aprendió a determinar y reconocer los componentes fijos y variables de los costes, y ahora ha aprendido sobre el margen de contribución. Estos conceptos pueden utilizarse conjuntamente para realizar un análisis coste-volumen-beneficio (CVP), que es un método utilizado por las empresas para determinar lo que ocurrirá financieramente si cambian los precios de venta, los costes (ya sean fijos o variables) o el volumen de ventas/producción.
Es importante, en primer lugar, hacer varias suposiciones sobre las operaciones para entender el análisis CVP y la cuenta de resultados del margen de contribución asociada. Sin embargo, aunque los siguientes supuestos son típicos en el análisis del CVP, puede haber excepciones. Por ejemplo, aunque normalmente suponemos que el precio de venta se mantendrá igual, puede haber excepciones en las que se permita un descuento por cantidad. Nuestro análisis de CVP se basará en estos supuestos:
El punto de equilibrio es el importe en dólares (dólares de ventas totales) o el nivel de producción (unidades totales producidas) en el que la empresa ha recuperado todos los costes variables y fijos. En otras palabras, en el punto de equilibrio no se producen beneficios ni pérdidas porque el Coste Total = los Ingresos Totales. (La figura ilustra los componentes del punto de equilibrio:
Fórmula del coeficiente del margen de contribución
El punto de equilibrio es una métrica versátil para entender cuándo su negocio será rentable y en qué momento tiene suficientes ingresos para cubrir todos sus gastos. El punto de equilibrio es esencialmente el ingreso mínimo o el volumen de ventas necesario para cubrir todos los gastos operativos. El punto de equilibrio no es ni un beneficio ni una pérdida, sino que se produce cuando los ingresos son iguales a los gastos.
El cálculo del punto de equilibrio puede adaptarse ligeramente para informar sobre las previsiones de tesorería. El punto de equilibrio del flujo de caja difiere de los cálculos estándar del punto de equilibrio, ya que determina cuándo los gastos en efectivo son iguales a los ingresos en efectivo, mientras que el punto de equilibrio estándar equivale a un beneficio o una pérdida.
En este cálculo, los costes fijos pueden incluir gastos no monetarios como la inflación o la depreciación. El coste variable por unidad es simplemente el coste de producción de un producto, se considera un coste variable ya que puede cambiar según el volumen de producción debido a las economías de escala.
Esta fórmula parte de la base de que los únicos ingresos en efectivo proceden de los ingresos por ventas, pero puede ajustarse fácilmente para tener en cuenta otros tipos de ingresos en efectivo que su empresa recibe regularmente. La principal diferencia entre la fórmula de equilibrio del flujo de caja y la fórmula estándar es la sustracción de los gastos no monetarios.
Punto de equilibrio – deutsch
Los gastos variables aumentan o disminuyen en función del número de artículos que produzca o de las ventas que realice. Pueden incluir:Los servicios públicos suelen ser gastos fijos, pero los costes pueden variar a medida que se incrementa la producción y las ventas (por ejemplo, al hacer funcionar más equipos durante más tiempo).
Ventas y volumen de negocioPara obtener beneficios, debe conocer el nivel mínimo de ventas (también conocido como ingresos o volumen de negocio) que necesita para cubrir sus gastos de explotación y para ganar suficiente dinero para sus compromisos personales.Volumen de negocioVolumen de negocio = Número de clientes × Número medio de transacciones por cliente × Valor medio de cada transacciónSu volumen de negocio también puede calcularse multiplicando su volumen de ventas por el precio al que vende sus bienes o servicios. Por ejemplo, si vendes 100 artículos a 10 dólares cada uno, tu volumen de negocio es de 1.000 dólares.Comprende tu margen de beneficio bruto para determinar qué productos necesitas vender más.Generalmente, cuanto más alto sea tu margen de beneficio bruto y tu precio de venta, menor será el volumen de ventas necesario (y viceversa).
Mostrar calculadora Ejemplo de margen de beneficio brutoLa panadería de Brett tiene unos ingresos totales de 450.000 $, que tras restar los 300.000 $ de costes de sus materias primas (harina, huevos, azúcar, etc.) y los salarios directamente implicados en la cocción y venta de los productos, deja un beneficio bruto de 150.000 $. Basándose en estas ventas y costes, Brett’s Bakery tiene un margen de beneficio bruto del 33%.
