Problemas y soluciones de la red Cpm
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El método del camino crítico es un concepto largo y complejo. Por favor, sigue cada paso de esta entrada del blog, y no sigas adelante hasta que entiendas los pasos anteriores. Si sigues este consejo y completas la entrada del blog, no tendrás ningún problema para resolver las preguntas del método del camino crítico en el examen PMP.
Del mismo modo, podrías esperar 18 meses y luego empezar a trabajar en el tercer edificio porque tardarás 13 meses en completarlo. Esto significa que, aunque empiece a trabajar en el tercer edificio después de 18 meses desde la fecha de inicio del proyecto, podrá terminarlo a tiempo.
Es el camino más largo en el diagrama de la red porque no puede completar su proyecto antes de terminar el primer edificio. Aunque puede terminar los otros dos edificios rápidamente, su proyecto no se considera completo hasta que el primer edificio esté terminado.
El camino crítico tiene la mayor duración, y es la duración total del proyecto. Las actividades en el camino crítico no tienen holgura; por lo tanto, debe asegurarse de que esas actividades críticas se completen a tiempo. Cualquier retraso en una actividad crítica (actividad del camino crítico) retrasará el proyecto.
Ejemplo de gráfico de Pert con ruta crítica
Básicamente, CPM (Critical Path Method) y PERT (Programme Evaluation Review Technique) son técnicas de gestión de proyectos, creadas a partir de la necesidad de los establecimientos industriales y militares occidentales de planificar, programar y controlar proyectos complejos.
El CPM fue el descubrimiento de M.R.Walker de E.I.Du Pont de Nemours & Co. y J.E.Kelly de Remington Rand, hacia 1957. El cálculo se diseñó para el ordenador UNIVAC-I. La primera prueba se realizó en 1958, cuando se aplicó el CPM a la construcción de una nueva planta química. En marzo de 1959, el método se aplicó a una parada de mantenimiento en la fábrica de Du Pont en Louisville, Kentucky. El tiempo improductivo se redujo de 125 a 93 horas.
El PERT fue ideado en 1958 para el programa de misiles POLARIS por la rama de evaluación de programas de la oficina de proyectos especiales de la Marina de los Estados Unidos, con la ayuda de la división de sistemas de misiles de Lockheed y la consultora Booz-Allen & Hamilton. Los cálculos se organizaron de forma que pudieran realizarse en el ordenador de investigación de ordenanzas navales (NORC) de IBM en Dahlgren, Virginia.
Problemas de Pert con solución pdf
5 Capítulo 8 Programación de proyectos: PERT/CPM 363 FIGURA 8-1 Representación de la red para el proyecto de adquisición de AGMS A B D C E F G J I H K M L N O P Q R Final TABLA 8-2 Lista de rutas para el proyecto de adquisición de AGMS Ruta # Secuencia de nodos Longitud (tiempo total en semanas) 1 A-B-E-F-G-I- K-M-N-P-Q-R-Final 44 2 A-B-E-F-G-J-K-M-N-P-Q-R-Final 34 3 A-B-E-F-G-H-K-M-N-P-Q-R-Final 34 4 A-B-C-F-G-I-K-M-N-P-Q-R-Final 41 5 A-B-C-F-G-J-K-M-N-P-Q-R-Final 31 6 A-B-C-F-G-H-K-M-N-P-Q-R-Final 31 7 A-D-E-F-G-I-K-M-N-P-Q-R-Final 43 8 A-D-E-F-G-J-K-M-N- P-Q-R-Final 33 9 A-D-E-F-G-H-K-M-N-P-Q-R-Final A-B-E-F-G-I-K-M-N-O-Final A-B-E-F-G-J-K-M-N-O-Final A-B-C-F-G-I-K-M-N-O-Final A-B-C-F-G-J-K-M-N-O-Final A-B-C-F-G-K-M-N-O-Final A-D-E-F-G-I-K-M-N-O-Final A-D-E-F-G-J-K-M-N-O- Final A-D-E-F-G-H-K-M-N-O-Final A-B-E-F-G-I-K-L-O-Final A-B-E-F-G-J-K-L-O-Final A-B-C-F-G-I-K-L-O-Final A-B-C-F-G-J-K-L-O-Final A-B-C-F-G-K-L-O-Final A-D-E-F-G-I-K-L-O-Final A-D-E-F-G-K-L-O-Final A-D-E-F-G-K-L-O-Final 20
Ejemplo de cálculo de Pert pdf
Gestionar un proyecto que requiere la coordinación de múltiples actividades en toda la organización es una de las tareas más difíciles que puede asumir un directivo. Hay que tener en cuenta numerosos elementos a la hora de determinar cómo coordinar todas estas tareas, establecer un calendario realista y supervisar el progreso del proyecto. El punto central de la gestión de proyectos es la definición de la duración del proyecto y de las tareas críticas asociadas al mismo [1]. La gestión de proyectos a gran escala requiere la coordinación de varias actividades a lo largo del proyecto. Al planificar y coordinar estas actividades hay que tener en cuenta los detalles. Hay que elaborar un calendario realista y supervisar el progreso del proyecto. Hay que tener en cuenta varios detalles a la hora de planificar y coordinar todas las subactividades y de supervisar los asuntos en curso o el progreso del proyecto [1].
Los proyectos suelen tener varias actividades que pueden dividirse en subtareas o subactividades y grupos de trabajo más pequeños denominados paquetes de trabajo. El inicio de una actividad depende de la finalización de alguna actividad o actividades precedentes. Entender el elemento de precedencia en una relación de tareas o actividades es una habilidad crítica que necesita un ejecutivo de gestión de proyectos al iniciar un proyecto. Esto implica que establecer el orden de precedencia de acuerdo con el tiempo de vida o de finalización de cada obra o subproyecto es una tarea imprescindible en la planificación de proyectos [1] [2]. Afortunadamente, existen dos enfoques de investigación operativa estrechamente relacionados, el PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) y el CPM (método del camino crítico), que ayudan al gestor de proyectos a cumplir estas obligaciones. Estas estrategias hacen un amplio uso de las redes para ayudar a planificar y mostrar la sincronización de todas las operaciones.
