Ejercicios de cálculo de costes Abc con soluciones
Contenido
El costeo basado en actividades (ABC) es un método de costeo que identifica las actividades en una organización y asigna el costo de cada actividad a todos los productos y servicios de acuerdo con el consumo real de cada uno. Por lo tanto, este modelo asigna más costes indirectos (gastos generales) a los costes directos en comparación con el cálculo de costes convencional.
El Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) define el ABC como un enfoque para el cálculo de costes y el seguimiento de las actividades que implica el seguimiento del consumo de recursos y el cálculo de costes de los productos finales. Los recursos se asignan a las actividades, y las actividades a los objetos de coste, basándose en las estimaciones de consumo. Estos últimos utilizan los inductores de costes para asignar los costes de las actividades a los productos[1].
El Institute of Cost & Management Accountants of Bangladesh (ICMAB) define el cálculo de costes por actividades como un método contable que identifica las actividades que realiza una empresa y luego asigna los costes indirectos a los objetos de coste[2].
Esta sección no cita ninguna fuente. Por favor, ayude a mejorar esta sección añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado. (Marzo 2020) (Aprenda cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)
Cómo calcular la tasa de actividad para el pool de costes de actividad
A medida que la tecnología cambia la relación entre la mano de obra directa y los gastos generales, más gastos generales se vinculan a factores distintos de la mano de obra directa y las horas de máquina. Este cambio en los costes ofrece a las empresas la oportunidad de dejar de utilizar la tradicional tasa de gastos generales única y predeterminada que se aplica a todas las unidades de producción y, en su lugar, utilizar un enfoque de asignación de gastos generales basado en las actividades reales que los impulsan. Este cambio permite a la dirección obtener información más precisa sobre el coste del producto, lo que permite tomar decisiones más informadas. El cálculo de costes por actividades (ABC) es el proceso que asigna los gastos generales a los productos en función de las distintas actividades que los generan.
Todos los productos se componen de material, mano de obra y gastos generales, y los principales componentes del coste han sido históricamente los materiales y la mano de obra. Los gastos generales de fabricación no suponían un gran coste del producto, por lo que era lógico un método de asignación de gastos generales basado en la mano de obra o en las horas de máquina. Por ejemplo, como se muestra en la (Figura), Musicality determinó los costes directos y la mano de obra directa para sus tres productos: Solo, Banda y Orquesta. Con el método tradicional de cálculo de costes, la tasa de gastos generales predeterminada de 2 $ por hora de mano de obra directa se calculó dividiendo los gastos generales estimados entre las horas de mano de obra directa estimadas. Basándose en el número de horas de mano de obra directa y en el número de unidades producidas para cada producto, los gastos generales por producto se muestran en la (Figura).
Cálculo del coste por actividades en función del tiempo
Pregunta: Supongamos que los directivos de la empresa SailRite deciden que los beneficios de la implantación de un sistema de cálculo de costes basado en las actividades superan los costes, por lo que la empresa debería utilizar el cálculo de costes basado en las actividades para asignar los gastos generales. ¿Cuáles son los cinco pasos del costeo basado en actividades y cómo funcionaría este método para SailRite?
Respuesta: Costeo basado en actividades (ABC)Método de costeo que utiliza varios grupos de costos, y por lo tanto varias tasas predeterminadas de gastos generales, organizados por actividad para asignar los gastos generales. utiliza varios grupos de costos, organizados por actividad, para asignar los gastos generales. (Recuerde que la imputación a nivel de planta utiliza un pool de costes para toda la planta, y la imputación a nivel de departamento utiliza un pool de costes para cada departamento). La idea es que se requieren actividades para fabricar productos, como la compra de materiales, la instalación de maquinaria, el montaje de productos y la inspección de productos acabados. Estas actividades pueden ser costosas. Por tanto, el coste de las actividades debe asignarse a los productos en función del uso que éstos hagan de las mismas.
Calculadora de costes por actividades
El cálculo de los costes es un aspecto importante de la programación y el control de los proyectos. En esta sección se analizan dos tipos principales de costes, cada uno de los cuales consta de dos subtipos. El coste total de la actividad consiste en la suma de todos los subtipos de costes, como se explicará en este artículo. Los dos tipos principales son los siguientes:
Un coste fijo puede asignarse a una actividad sin tener ningún vínculo con sus asignaciones de recursos. Se trata de una cantidad fija de dinero, independiente de la duración de la actividad y del contenido del trabajo para uno o varios recursos asignados a esta actividad.
Un coste variable por unidad de tiempo puede asignarse a una actividad independientemente de su uso de recursos renovables y consumibles. Es una cantidad de dinero variable que depende de la duración de la actividad y puede utilizarse para describir los costes independientes de los recursos, como los gastos generales de la actividad.
El coste por uso es el coste por la utilización de un recurso que puede considerarse como un coste único en el que se incurre cada vez que el recurso es utilizado por la actividad. El coste por uso de un recurso consumible se aplica una sola vez desde el momento en que se utiliza el recurso. Sin embargo, el coste por uso de un recurso renovable depende de la demanda de recursos de la actividad (es decir, de su necesidad de recursos y no de su contenido total de trabajo). Como ejemplo, el coste por uso de un recurso consumible como los galones de gasolina necesarios para alimentar las excavadoras que se necesitan durante un proyecto de construcción es de 250 euros por entrega, independientemente de la cantidad de galones que se lleven por entrega por camión (obviamente, se trata del coste de la entrega y no del coste de la gasolina en sí, que se medirá por el coste por unidad que se comenta más adelante). La propia excavadora, por el contrario, es un recurso renovable y tiene un coste por uso de 1000 euros. Trabajar con 3 excavadoras en paralelo para terminar la actividad hace que el coste total por uso sea de 3.000 euros.
