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¿Por qué fracasan tan estrepitosamente tantos líderes recién acuñados? Parte del problema es que, en muchas empresas, la planificación de la sucesión es poco más que la creación de una lista de empleados de alto potencial y los puestos que podrían ocupar. Se trata de un proceso mecánico que es demasiado estrecho y está demasiado limitado para descubrir y corregir las carencias de habilidades que pueden hacer descarrilar a los jóvenes ejecutivos prometedores. Y está completamente divorciado de los esfuerzos de la organización para transformar a los directivos en líderes.
Sin embargo, algunas empresas consiguen crear una cantera estable y fiable de talento para el liderazgo combinando la planificación de la sucesión con el desarrollo del liderazgo. Eli Lilly, Dow Chemical, Bank of America y Sonoco Products han creado procesos a largo plazo para gestionar la lista de talentos en sus organizaciones, un proceso que Conger y Fulmer denominan gestión de la sucesión. Basándose en las experiencias de estas organizaciones con las mejores prácticas, los autores esbozan cinco reglas para establecer un sistema saludable de gestión de la sucesión: Centrarse en las oportunidades de desarrollo, identificar los puestos clave, hacer que el sistema sea transparente, medir el progreso regularmente y ser flexible.
Planificación de la sucesión – Pasos para la sucesión pdf
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La planificación de la sucesión es un proceso y una estrategia para la planificación del reemplazo o el traspaso de las funciones de liderazgo. Se utiliza para identificar y desarrollar nuevos líderes potenciales que puedan pasar a desempeñar funciones de liderazgo cuando éstas queden vacantes.[1][2] La planificación de la sucesión en las dictaduras, las monarquías, la política y las relaciones internacionales se utiliza para garantizar la continuidad y la prevención de la lucha por el poder.[3][4] En las monarquías, la sucesión se establece por el orden de sucesión.[3] En las empresas, la planificación de la sucesión implica el desarrollo de personas internas con potencial de gestión o liderazgo para ocupar puestos jerárquicos clave en la empresa. Se trata de un proceso que consiste en identificar las funciones críticas de una empresa y las aptitudes básicas asociadas a esas funciones, y luego identificar posibles candidatos internos para asumir esas funciones cuando queden vacantes[2] La planificación de la sucesión también se aplica a las empresas pequeñas y familiares (incluidas las granjas y la agricultura), donde es el proceso utilizado para la transición de la propiedad y la gestión de una empresa a la siguiente generación[5].
¿Cuál es la razón principal para desarrollar programas de diversidad de personal?
«En cualquier dictadura o tiranía personal, una cosa es segura: algún día habrá una crisis de sucesión. Ese temible día proyecta una larga sombra antes, influyendo en el período de gobierno dictatorial por anticipado». – Myron Rush, El problema de la sucesión de Jruschov, 1962[1].
Después de casi nueve años en el cargo, Xi Jinping se erige ahora como la figura abrumadoramente dominante del sistema político chino, habiendo conseguido el mando del ejército, del aparato del Partido Comunista Chino (PCC) y de la formulación de la política diplomática y económica, todo ello al tiempo que ha marginado o encerrado a los rivales de su liderazgo. Su afán de poder, sin embargo, ha desestabilizado el consenso político de las élites y ha desmantelado las normas de reparto de poder que se habían desarrollado desde la década de 1980. Al eliminar los límites de jure para el cargo de presidente -y al negarse hasta ahora a nombrar a su sucesor para este y otros cargos de liderazgo-, Xi ha consolidado su propia autoridad a expensas de la reforma política más importante de las últimas cuatro décadas: el traspaso regular y pacífico del poder. Al hacerlo, ha empujado a China hacia una potencial crisis de sucesión desestabilizadora, con profundas implicaciones para el orden internacional y el comercio mundial.
Cálculo pdf
A continuación puedes encontrar nuestras soluciones a los ejercicios del pozo. Aunque estamos contentos con estas soluciones, o no estarían publicadas en el sitio, debes reconocer que estas soluciones también representan cuestiones de opinión que se basan en los modelos que hemos elegido para construir nuestras interpretaciones; ¡recuerda que «la belleza está en el ojo del que mira» y no necesariamente la «verdad» definitiva!
La película siguiente muestra la evolución de una secuencia clástica con el relleno del valle incisivo determinado a partir de los registros de los pozos de los ejercicios. Esta película da una idea del razonamiento geológico que hay detrás de las interpretaciones de los registros de pozos que se han proporcionado.
La mejor manera de ver los fotogramas de la película de YouTube es hacer clic primero en el símbolo de pausa de la barra de control y, a continuación, utilizar el ratón para agarrar el pulgar (círculo rojo) en la barra de búsqueda roja (esto rastrea el progreso de la película) y mover el pulgar hacia adelante y hacia atrás para elegir los fotogramas y así obtener una mejor comprensión de la evolución de las geometrías sedimentarias.
En cambio, la mejor manera de ver las películas de QuickTime es controlar su movimiento mediante las teclas de flecha del teclado: la flecha izquierda hará retroceder la película y la flecha derecha la hará avanzar.
