Calculo tasacion de costas

Ejemplos de gastos generales

Para calcular los gastos generales de una empresa, hay que sumar todos los gastos corrientes de la empresa que la mantienen en funcionamiento pero que no contribuyen al proceso de generación de ingresos. Se trata de costes indirectos como los gastos administrativos, los costes de venta y marketing y los gastos de producción.

Haz una lista exhaustiva de los gastos indirectos de la empresa que incluya elementos como el alquiler, los impuestos, los servicios públicos, el equipo de oficina, el mantenimiento de la fábrica, etc. Estos son sus gastos generales. Los gastos directos relacionados con la producción de bienes y servicios, como la mano de obra y las materias primas, no se incluyen en los gastos generales.

Al clasificar los gastos directos y generales, recuerde que algunas partidas no pueden atribuirse a una categoría específica. Algunos gastos empresariales pueden ser gastos generales para otros, pero un gasto directo para su empresa.

La tasa de gastos generales o el porcentaje de gastos generales es la cantidad que su empresa gasta en la fabricación de un producto o en la prestación de servicios a sus clientes. Para calcular el porcentaje de gastos generales, divide los costes indirectos entre los costes directos y multiplícalo por 100.

Hojas de cálculo del coste total

El coste anual equivalente (CAE) es el coste anual de poseer, operar y mantener un activo durante toda su vida útil. Las empresas suelen utilizar el EAC para tomar decisiones sobre el presupuesto de capital, ya que permite comparar la rentabilidad de varios activos con vidas útiles desiguales.

El coste anual equivalente (CAE) se utiliza para diversos fines, entre ellos la presupuestación de capital. Pero lo más frecuente es que se utilice para analizar dos o más proyectos posibles con vidas útiles diferentes, donde los costes son la variable más relevante.

Otros usos del EAC incluyen el cálculo de la vida útil óptima de un activo, la determinación de si el arrendamiento o la compra de un activo es la mejor opción, la determinación de la magnitud de los costes de mantenimiento que afectarán a un activo, la determinación del ahorro de costes necesario para apoyar la compra de un nuevo activo y la determinación del coste de mantener el equipo existente.

El cálculo del EAC tiene en cuenta una tasa de descuento o el coste del capital. El coste del capital es el rendimiento necesario para que un proyecto de presupuesto de capital -como la construcción de una nueva fábrica- merezca la pena. El coste del capital incluye el coste de la deuda y el coste de los fondos propios y es utilizado por las empresas internamente para juzgar si un proyecto de capital merece el gasto de recursos.

Tasa de coste

El trabajo puede dividirse entre la mano de obra directa (el trabajo del proyecto que pagan los clientes) y la mano de obra indirecta (el trabajo que se considera como gastos generales, o el trabajo entre los proyectos de los clientes). La utilización es el porcentaje de horas de trabajo que se consideran mano de obra directa.

Por ejemplo, una persona tiene 2080 horas de trabajo en un año (capacidad). Si trabaja 1.200 horas de trabajo directo en proyectos de clientes, la utilización de esa persona es de alrededor del 58% (1.200/2080). En el caso de una organización, se puede calcular la capacidad de un grupo y, a continuación, definir cuál es el porcentaje de utilización objetivo.

Esto se llama tasa de carga completa. Cuando se conoce el verdadero coste por hora de producción de cada miembro del equipo, se puede calcular exactamente cuánto hay que cobrar por hora por esa persona para cumplir los objetivos de beneficio bruto en los proyectos. El estado del presupuesto muestra si estás por debajo, cumpliendo o por encima de tu objetivo de beneficios.

Una forma de calcular la tarifa de facturación es utilizar un multiplicador de precios. Empieza con el salario base de un empleado, 80.000 dólares al año. Divídelo por el número de horas de trabajo en un año, que es aproximadamente 2080. El resultado es una tarifa por hora de unos 38,50 dólares. ($80,000/2080).

Fórmula del precio de venta

Solución:\N-[\text{Ingresos} = \frac{text{Costes}{1 – \text{Margen Bruto}}]\N-[\text{Ingresos} = \frac{125,00}{1 – 0. 7500}]|500.00]|[|texto{beneficios brutos} = |texto{ingresos} |veces |texto{margen bruto}]|500. 00 veces 0,7500]|[|texto{BeneficioBruto} = 375,00]|[|texto{Marca} = |frac{texto{BeneficioBruto}}{texto{Coste} |veces 100]|[|texto{Marca} = |frac{375,00}{125,00} |veces 100]|[|texto{Marca} = 300,00% |].

En ventas, a menudo es necesario calcular el precio de venta en función del coste conocido de un artículo y del margen bruto deseado de la tienda o empresa. Puede calcular el precio de venta que necesita establecer (ingresos) para conseguir un margen bruto deseado sobre un coste de producto conocido.    Además, calculará el porcentaje de margen sobre el coste del producto y y, el valor en dólares de la ganancia bruta. Introduzca el coste original y el margen bruto deseado para calcular el precio de venta, el margen de beneficio y el beneficio bruto.    Esta calculadora es la misma que nuestra